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信息化系统助力长征机床

一、引言

四川长征机床集团有限公司，前身为长征机床厂，于一九六六年由北京第一机床厂部份内迁到四川自贡。公司现已成为国家机电工业重点骨干企业、进出口自营企业、省科技先导型企业、省制造业信息化示范企业，在全国铣床行业中首家通过ISO9001质量认证。现有职工1500人，各类专业技术人员335人，其中国在前不久召开的2017聚氨酯材料汽车利用大会上家级专家9人，高、中级职称210人。现拥有多台国外高、精、尖加工设备和检测仪器，并具备国内数控机床生产行业先进工艺水平。

公司产品已形成六大系列六十多个品种，包括加工中心、数控铣床、数控车床、普通铣床和专用加工设备等。机床年生产能力4000台，数控产值率60%以上。数控类机床国内市场占有率8%，普通产品国内市场占有率35%。

当前机床制造业面临产品更新快、品种多、开发周期短等特点，从产品导向转变为客户导向、量体裁衣制造、局部竞争转向为全球一体化竞争，无国界的一体化市场，相对稳定转向快速变化、多样一体化的市场，工业经济向知识经济和信息经济过渡。公司只有通过对产品开发、生产管理等方面进行信息化建设，来缩短产品开发周期，提高产品质量，降低产品成本，提升公司管理水平、服务体系、市场反应、成本控制，使公司成为全国机床行业一流公司，对推动四川省信息化改造传统制造业起到良好的示范及推动作用，并有极大的经济效益和社会效益。所以公司将从产品开发、设计、生产制造中入手，探索一种相对通用性强，灵活、实用、推广性强的信息化解决方案，使我公司成为四川省信息化改造传统制造业的示范企业是非常必要的。

二、信息化系统应用情况

本着总体规划、分步实施的原则，聘请国内相关专家对公司的信息化总体方案进行评估的改进，在实施过程中聘请第三方进行信息系统的实施监理。在实施信息化项目时与各软件厂商建立了长期有效的合作，例如与北京京渝天河软件公司在技术部门信息化的合作，从2000年开始，至今形成CAD、CAPP、PDM的一体化解决方案。

从2000年起，公司投入约30万元建立了覆盖各办公室、车间、研发中心等各个部门主干为光纤的企业内部局域络，为公司信息化建设，搭建了良好的信息络平台。

通过光纤宽带与互联连接，投入了近20万元建立自己的VPN服务器、WEB服务器、E-MAIL服务器、INTERNET代理服务器。可以方便快捷的获取和发布各类信息，并与公司北京研究分部等部门实现异地资料交换和协同工作，同时建立了有效的络防护，为今后的电子商务搭建外部络平台。

采用IBM的LOTUS NOTES建立了公司办公自动化平台，实现了从文件、通知、工作计划、产品销售、采供等信息的传递，实现了无纸化办公。

公司财务、库房管理实现了财务和库存数据的电子化和数字化管理，方便财务数据的提取，保证了公司财务和库存数据的完整性，为公司的信息化管理，提供了数据基础。

在开发设计、工艺编制方面5.穿刺速度: 以10～40mm/s的速度（可调），采用了清华天河的PCCAD、THCAPP系统以及三维CAD系统。使设计、工艺人员从2001年起就甩掉了图板，全面实现了CAD计算机辅助设计，CAPP计算机辅助工艺设计，并初步实现了CAD、CAPP的有效集成，目前公司正在技术中心实施天河公司的PDM系统，将有效提高技术中心的产品数据管理能力。

对公司所购置的数控机床进行联改造，实现了络化管理，初步建立起了数控加工程序库，有利于零件加工程序存储和管理，简化操作程序，保证了资源的再利用，同时为数控机床络化管理，起到了示范性作用。

三、取得的成果

产品开发方面：

经过对天河公司的PCCAD、THCAPP系统及三维CAD系统的有效利用，使设计、工艺人员从2001年起就甩掉了图板，全面实现了CAD/CAPP计算机辅助设计；由于基于络数据库的THCAPP全面应用，向财务部、采购部提供相关数据，为公司下一步信息化建设打下基础。大大推动了公司新产品开发，缩短了新产品开发周期。新产品开发周期从98年一年的时间，缩短到目前的个月，个性化产品的开发周期从98年的个月的时间缩短到目前的个月。并从单一的立式加工中心生产，发展到了龙门、滑枕移动式、卧式、数控车及专用数控设备钻石的生产。工作台宽从320、400、500、630、800发展到了1000、1300、1600、2000的机床，可满足全国80%厂家的需求。控制轴数由三轴、四轴发展到了三轴、四轴、五轴加工中心的生产；产品水平达到国内先进。

生产组织管理方面：

在生产组织上，实现了信息化管理，做到了生产的周和日计划管理，通过社会化协作，有效地缓解了零部件成套的生产瓶颈，由原月产机床100台，发展到了月产机床250台以上。

公司经济效益方面：

公司实现了信息化建设后，有效地保证了公司各项经济指标每年以50%的速度递增，企业经济效益大幅度提高。

四、公司在信息化实施中的主要体会

1、组织机构是关键：通过公司信息化的实施，深深体会到信息化工作不是一个人或声压计一个部门就能推动的，是由企业各部门进行协调工作，共同努力来活动策划实现的。所以企业应由企负责包销美洲锂业具有的cauchari-olaroz锂项目投产第1阶段的2.5万吨电池级碳酸锂的80%的产量业第一负责人挂帅，成立信息化小组，由专人负责，各部门协同实施，配备技术支持，并将各项工作落到实处。

2、人员培训是保证：公司在信息化建设过程中，重视人员培训，对公司各中层人员及管理人员进行了多层次多方面的培训，使每一位员工都能使用计算机，对信息化管理人员，鼓励参加各种信息化研讨会，各软件公司的技术交流会，考察相关行业信息化建设及使用情况，不断提升自己。

3、信息化建设必须同企业的生产经营和管理相结合，对企业内不合理的流程进行改造，实行科学管理、严格控制、积极协调。

4、项目实施过程中加强同软件开发商的合作，在实施过程中培养企业的信息化人才，并加强培训为项目的后续开发整合储备人才。

5、信息化建设资金投入较大，项目的实施不能一味追求大而全，应根据自身的情况进行总体规划分步实施，搭建好数据基础平台。

6、加强同兄弟单位的联系，加强经验交流，吸取成功和失败的经验，尽量做到少走弯路，只有走出去多看多了解，才能开拓视野，促进企业信息化建设。

7、信息化建设是一项任重而道远的工作，它需要企业决策层的恒心和信心，企业各部门的豆浆机通力协作，政府各级职能部门的支持来推动实现。(end)

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