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北大方正魏新:警惕国际化并购江门陷阱

进入21世纪，中国企业明显加快国际化步伐。尤其是 2003 年以来，数家在国内有影响的大企业，通过并购进军海外市场，在媒体及投资界广泛关注下，引起一种出海热潮。

毋庸置疑，中国加入 WTO 后，国际化成为必然趋势，我钢材受拉断裂前的最大应力值称为强度极限或抗拉强度们钦佩一些企业寻求海外发展空间的勇气，但必须冷静分析中国企业是否真正到了大举海外并购的时机?

四种战略抉择

中国企业选择国际化源于做大的冲动，大不等于强，但是不大又很难强。由此， 快速做大做强 成为众多中国企业追求的目标。

很多企业发展到一定阶段后，国内市场饱和，企业面临发展瓶颈和增长极限，要想继续做大做强，必须在某一方面取得突破。

中国企业的突破点有四个 ：其一，已有主业受到市场局限，增长放缓后，另辟新主业，走多元化道路 ;其二，从本土市场向海外市场延伸，在全球范围内寻找新空间 ;其三，做品牌，现在大多数中国企业进行的是同质化竞争，靠打价格战取胜，以品牌提升产品附加值不失为一种好选择;其四，致力于核心技术研发，以自主创新进入产业链高附加值环节，提升企业内在价值。

面对四种战略抉择，每个企业都在依据自身条件，选择最适合自己并且自认为最有利的战略。这种战略抉择对企业发展至关重要，并会产生出截然不同的后果。

一般而言，自主品牌与自主研发这两种选择，相对难度较大，而且所耗费的时间和金钱都很惊人，现在绝大多数企业没有勇气也没有能力做出这两种抉择，尽管这两条路一旦走通，将是中国企业真正立足于世界之根本。

韩国三星是走乌兰察布全球品牌之路的成功典范。三星从上世纪 80 年代开始进军欧美市场，在 90 年代末，斥资 10 多亿美元广告费推出其全球品牌，其中包括赞助奥运会，光是 连接装置2001 年一年，三星就在品牌广告宣传方面花费了 4 亿多美元。同时，三星的研发投入也很惊人，1996 年～ 2000 年间，支出高达 70 多亿美元，相当于同期销售额的 5%。如今，三星已经成为国际性高端品牌，成功打入欧美市场，但这与韩国政府对其大力支持密不可分。

从目前客观现实来看，绝大多数中国企业尚不具备韩国三星那样的雄厚实力，但并不意味着中国企业不能走自主研发和自主品牌的道路，我比较认同华为的自主研发之路，这家公司在挺过最初的艰难时期后爆发出巨大能量，不仅在国内市场取得优势，而且在进军国际市场时凭借自己的技术实力也显示出良好势头。

我也欣赏相对弱小的奇瑞公司，他们面对强大的外国汽车巨头，在本土市场上顽强地树起自主品牌，并坚持自主研发。

并非自夸地说，方正是中国企业中的中国制造2025两年成果不断 技工贸 先驱，这源系统检测于王选教授的原创性核心技术 -- 激光照排。这项技术奠定了方正，其成功的市场应用也决定了方正之路， 路径依赖 必然导致方正走自主研发自主创新之路。

最近，方正通过五年的自主研发，又原创性地开发出另一核心技术 -- 数字版权保护技术，其市场应用前景将超过激光照排。

相对自主品牌和自主研发，在中国企业的四种战略选择中，相对最为容易，见效也最快的是多元化经营。

正因如此，在 20 世纪 90 年代晚期，很多企业都做出这种战略选择，但近几年对多元化质疑越来越多，因为多元化企业的持续增长并未显现，而因多元化带来的管理失控比比皆是。

我认为，不能因为多元化失败教训较多而否定多元化道路，更不能轻率地断定 多元化必败 。石墨烯基散热材料较现有产品性能瓷塑古玩提高2倍以上我们要警惕的是，企业不顾自身能力和多元化必要条件 盲目多元化 。